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Definir la brecha
Acordamos una prioridad, su punto de partida, las fuentes disponibles y las dependencias que debemos resolver.
Cierre: prioridad, responsable y alcance acordados.
ANTES DE DESARROLLAR TU FRANQUICIA
Si quieres franquiciar, pero tu operación todavía depende de ti, trabajamos una prioridad concreta: números, procesos o responsabilidades. Cada ciclo deja un entregable, evidencia de uso y el siguiente paso.
Evaluar mi siguiente paso →Sin pago en esta evaluación. Según tu situación, podrás reservar una videollamada de 30 minutos con Josh o pasar a una revisión del equipo.

Ya tienes un negocio en operación y quieres dar el siguiente paso. Tal vez los números no están claros, tu equipo consulta todo contigo o un proceso solo existe en tu cabeza. Empezamos por identificar qué te frena y qué mejora se puede trabajar con la información y el tiempo disponibles.
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Acordamos una prioridad, su punto de partida, las fuentes disponibles y las dependencias que debemos resolver.
Cierre: prioridad, responsable y alcance acordados.
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Preparamos un entregable operativo para esa prioridad: un indicador, un procedimiento o una responsabilidad con su control.
Cierre: material usable con fuentes, pasos o responsabilidades.
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Revisamos su uso en la operación y registramos errores, intervenciones del dueño y pendientes.
Cierre: evidencia, ajustes y decisión del siguiente paso.
Distinguimos preparación, expansión y una necesidad fuera del programa. Tener una sola ubicación o información parcial no te descarta.
Si hay encaje, eliges un horario en su agenda. Revisamos la brecha y acordamos una modalidad y un alcance antes de contratar.
Diagnóstico, una prioridad y un entregable. Dos sesiones de 45 minutos incluidas dentro de las horas del plan. El equipo y tú trabajan según la modalidad.
Revisamos lo ejecutado, sus límites y lo pendiente. Decidimos continuar otra prioridad, resolver una dependencia o pasar a evaluación de expansión.
Elige según quién elaborará los materiales. En ambos planes acordamos una prioridad por ciclo, verificamos su uso y cerramos con el siguiente paso.
US$950/ mes
Tú y tu equipo implementan. Nosotros guiamos y revisamos.
Encaja si puedes elaborar y ejecutar con orientación. El avance se define según la brecha y las horas disponibles.
Evaluar si este plan encaja →US$1,500/ mes
Nuestro equipo participa más en el análisis y la elaboración.
Encaja si necesitas más elaboración de nuestro equipo. Implementación no significa que operemos tu negocio o reemplacemos a tu personal.
Evaluar si este plan encaja →Las horas son totales del equipo e incluyen las dos sesiones, preparación, análisis, elaboración, revisión y coordinación. No se promete cubrir todas las brechas en un mes. El alcance se confirma antes de contratar y el trabajo adicional requiere acuerdo previo.
Para negocios que ya operan y quieren prepararse para crecer. La información parcial o la ausencia de un encargado son brechas que evaluamos, no exclusiones automáticas. Necesitas ser parte de la decisión y participar en la implementación. Si tus dependencias impiden trabajar, definimos primero qué hace falta. Si ya estás preparado para expandir, el formulario te lleva por otra ruta, sin obligarte a elegir estos planes. ¿Tu operación ya está preparada? Visita Desarrolla tu Franquicia.
Es acompañamiento aplicado a tu operación. Trabajamos con tu información, entregables acordados y pruebas reales. Asistir a reuniones no sustituye implementar.
No. Preparación guiada cuesta US$950 por mes e Implementación US$1,500 por mes. Son alternativas mensuales, sin un cargo inicial adicional propuesto.
La preparación guiada encaja si tu equipo puede elaborar y aplicar con orientación. Implementación encaja si necesitas más análisis y elaboración de nuestra parte. Se acuerda según las necesidades y capacidad de trabajar de tu equipo.
Diagnóstico y prioridad acordados, un entregable para esa prioridad, revisión de su uso y cierre con evidencia y pendientes. No son todos los números, procesos y responsabilidades a la vez. Su alcance y aceptación se escriben antes de empezar.
No hay un plazo fijo ni garantía de franquiciabilidad. Revisamos avances cada ciclo. La evaluación de expansión y el desarrollo de franquicia son trabajos separados.
No exigimos varias ubicaciones ni una cifra mínima de ventas en esta evaluación. Revisamos operación, necesidad, capacidad de implementar y disposición de invertir en el alcance.
Dos sesiones de 45 minutos al mes y las tareas acordadas. Como orientación, reserva unas dos horas semanales además de probar el proceso durante la operación. Se ajusta al alcance.
Identificamos fuentes y faltantes. No inventamos utilidad o margen. Si hace falta reconstruir la contabilidad, se define por separado antes de incluir una dependencia que impida trabajar.
Josh realiza la videollamada inicial de encaje. El equipo designado guía o elabora según el plan; tú y las personas disponibles implementan en el negocio. El responsable de entrega se identifica antes de contratar. Las dos sesiones del ciclo son con ese responsable; sesiones adicionales con Josh no se incluyen automáticamente.
Reconstrucción contable, ejecución de nómina, contratación, operación diaria, trámites, viajes, software, financiación o documentos legales de franquicia. No promete inversionistas, apertura de locales ni aumento de ventas.
La propuesta se organiza por ciclos mensuales sin mínimo obligatorio de tres meses. Al cierre se acuerda si continúa. Esta página no cobra. Condiciones de pago, cancelación y devolución se presentan por escrito antes de contratar.
Podemos revisar una nueva modalidad o alcance para el siguiente ciclo. Si hay trabajo adicional, se cotiza y acuerda antes de ejecutarlo. No se añaden cargos sin acuerdo.
La evaluación usa tus respuestas y distingue preparación de expansión. No tener varias ubicaciones, registros completos o un encargado no te descarta automáticamente. Dependencias que impiden trabajar, dudas de inversión o falta de autoridad pasan a revisión. Una evaluación apta habilita la agenda; no certifica franquiciabilidad.
No. Solo habilita la agenda para quienes encajan. La cita se confirma cuando eliges una hora y completas la reserva en Google Calendar. La disponibilidad y zona horaria se muestran allí.
Al enviar autorizas al equipo de Josh a revisar tu solicitud y contactarte sobre ella. Guardamos tus datos de contacto, respuestas y resultado. No te añadimos automáticamente a campañas. No envíes información bancaria, fiscal o documentos confidenciales en este formulario.
No necesitas redactar un correo ni hay un cobro en este formulario. Completa la evaluación y sigue el resultado. La contratación y el pago del programa ocurren después de acordar el alcance.
Evaluamos lo que puedes obtener y ejecutar. Podemos trabajar una tarea delegable o partir de fuentes parciales. Si una dependencia impide el avance, se define primero qué hace falta; reconstrucción contable o contratación no se añaden al plan sin acuerdo.
Revisamos el criterio acordado y la evidencia de uso. En un proceso se registran ejecuciones y excepciones; en un indicador, cálculo y fuentes; en una responsabilidad, las intervenciones del dueño. También dejamos por escrito lo que no pudo completarse.
Tu solicitud crea una tarea para ventas, con responsable y siguiente paso. Si encajas puedes reservar; si requiere revisión, conservamos la información para resolver la dependencia. Elegir el botón de agenda no acredita reserva. No prometemos una respuesta instantánea.
Elige expansión en el formulario. Te preguntaremos por los números de una unidad y la ejecución repetible. No necesitas escoger un plan de preparación; el alcance y costo de expansión se evalúan aparte.
Cuéntanos dónde está tu negocio y qué quieres resolver. Preparación y expansión tienen recorridos distintos; una duda sobre inversión pasa a revisión y no se interpreta como rechazo.
Al enviar, guardamos la evaluación y una tarea de revisión o seguimiento de agenda. No confirma una cita ni te inscribe a campañas.
El siguiente trabajo es desarrollar tu modelo de franquicia, con alcance y cotización propios.
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